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时 间:2024-06-26 21:20:26
地 点:北京
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團隊買書可以報銷,而且一定要多買,不看書的要做檢討。他規定,員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼,周六周日留在公司學習則每天補貼250元。
“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣,這本來就是風險最高的合法賭博。我覺得創業的本質是:優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢,而不是平庸者想要的體麵的避風港。”他叫溫城輝,創辦的網站叫“禮物說”,說是專門幫人挑選禮物的。他是一個93年生人的潮汕小夥,16歲至今已創業4次。
當時他的老鄉兼學姐陳安妮正被他說服到北京創業,他打算把積蓄都投資陳安妮。16歲,讀高中的溫城輝就開始創業。2015年4月,創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪,他的公司估值達2億美金。近日,他宣布不得不裁員了。
20歲,他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金,慫恿七八個和他一樣的“孩子”,跟他“離家出走”去北漂。這兩年,他們迫不及待地跑到台前來,高喊著顛覆傳統、改變世界。
按賬麵回報算,當時他要多投了陳安妮50萬,現在能多賺5000萬。 創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆,也不再神奇。
“歡迎媒體給我們做負麵報道。除了創辦禮物說的溫城輝,有名的90後創業者還有:以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆,要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在,他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳,創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久,就反悔舉辦“公開認慫會”,表示是自己以前是吹牛逼。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時,3月27日他發布內部信稱開始裁員,並將持續一段時間,被外界解讀為“經營已難以為繼”比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
一種是渠道,第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。
對於第二種,可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。從果殼的在行、知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。
傳統媒體人有太多的固有思維,到現在還沒有產品化的概念。對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。
內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。但是如果往科學教育方向走,至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。
張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。換句話說,能不能把一件事情產品化。
對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。”咪咕視訊CEO王斌認為,5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。
突破天花板的第一步是媒體。36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。對於一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。
畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。紀中展(知識分子):內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。
2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。
我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。
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